• <tbody id="5c11s"></tbody>

    <small id="5c11s"></small>
  • 
    
      <th id="5c11s"></th>

    <tbody id="5c11s"><listing id="5c11s"><nav id="5c11s"></nav></listing></tbody>
    <tbody id="5c11s"><listing id="5c11s"></listing></tbody>
    1. <small id="5c11s"><optgroup id="5c11s"><font id="5c11s"></font></optgroup></small>
      <small id="5c11s"></small>

        <menuitem id="5c11s"><var id="5c11s"></var></menuitem>
      1. 全力以赴,勢在必贏!金路通三季度工作總結會議圓滿舉行!

        2020-10-10 16:20:12 責任編輯:閱讀數:
           
           
        準確研判形勢,凝聚發展共識。為全力打贏全年目標攻堅戰,10月8日至9日,金路通2020年三季度工作總結會議在深圳圓滿召開!大會全面剖析三季度經營管理情況,周密部署四季度重點工作。為保障全年各項指標順利達成,會上統一經營思路、強化行動策略。

            10月8日,領導一行參觀深圳東風工廠,深入了解深圳東風全價值鏈運營體系及核心優勢。隨后,分公司及職能部門領導逐一作工作匯報,各分管領導全面復盤經營管理情況,明確四季度重點工作部署,強化年度目標達成計劃及實施策略。 

         
            會上,漢成集團副總經理、汽貿事業部總經理劉剛要求全員準確研判形式,緊盯目標、強化舉措。保持危機意識,鎖定目標精準發力。凝聚發展共識,全方位貫徹落實會議精神,以更加務實有效的工作舉措,堅定不移推進各項經營管理指標任務落到實處。
            為全力沖刺年度目標任務,深化“323”經營管理體系,漢成集團副總經理、汽貿事業部總經理劉剛圍繞四季度重點工作開展提出具體要求:一、科學管控前置資源。以整車、配件庫存管控為抓手,加強精細化管理,做好前置資源幫扶、商務政策傾斜。二、加強營銷渠道建設。全面推進銷服一體化,深挖二網潛力,加快數字營銷布局,做好線上線下一體化的渠道構建。三、加快創新后市場開發。拓寬管理思路、持續下沉區縣、精耕衍生業務等,多維度實現后市場利潤最大化。四、加速拓展專用車市場。以隨州專用車市場為中心,逐步完成專用車的網絡布局。五、加強風險管控力度。加強監察審計職能,防范經營風險,為企業健康發展提供堅實保障。
            擔當者興,實干者成。四季度是定全年、保全局的收官之戰,金路通全體將士唯有上下一心,認真落實會議精神,以破斧沉舟的勇氣,以背水一戰的決心,以迎難而上的斗志,力爭奪取全年目標任務的最終勝利,為明年發展打下堅實基礎。


         

        漢成能源集團有限公司與東風特種商用車有限公司簽約儀式

        2020-07-24

        2020年7月23日,漢成能源集團有限公司與東風特種商用車有限公司簽署了關于深圳東風汽車有限公司50%股權轉讓協議。漢成能源集團有限公司董事長兼總經理劉金成、漢成能源集

        詳細內容>>

        ag体育app